El nearshoring es una estrategia empresarial que consiste en trasladar procesos productivos o servicios a países cercanos geográficamente al mercado principal, en lugar de realizar estas operaciones en regiones lejanas.
Esta tendencia ha cobrado especial relevancia en los últimos años debido a la necesidad de mayor resiliencia operativa, eficiencia logística, y reducción de costos, particularmente en un contexto global afectado por interrupciones en las cadenas de suministro, tensiones geopolíticas y la aceleración digital post pandemia.
“A diferencia del offshoring, el nearshoring permite una mejor coordinación horaria, afinidad cultural y cumplimiento normativo más sencillo, lo que genera mayores oportunidades laborales en los países receptores y obliga a las empresas contratantes a redefinir sus modelos de talento”, explica Felipe Souto, director de EOR de SGF Global.
A continuación, el especialista presenta 6 formas en las que el nearshoring está cambiando la forma de contratar talento.
1. Contratación internacional simplificada con modelos como EOR: A través de servicios como Employer of Record (EOR), las empresas pueden contratar talento en países como Ecuador, sin necesidad de establecer una entidad legal local. Esto agiliza los procesos y garantiza el cumplimiento de la normativa laboral vigente.
2. Enfoque en la experiencia del colaborador: Las compañías internacionales apuestan por ofrecer una experiencia de trabajo diferenciada, que puede incluir esquemas de trabajo híbridos, remotos o presenciales, además de programas de bienestar, desarrollo profesional y una cultura organizacional alineada a estándares globales.
3. Incremento del empleo formal: A medida que más empresas buscan establecer operaciones nearshore, crece la necesidad de cumplir con regulaciones laborales locales, lo cual favorece la formalización del empleo y el acceso a seguridad social para miles de trabajadores.
4. Mayor competencia por talento calificado: El nearshoring eleva la competitividad del mercado laboral. “Los mejores talentos reciben múltiples ofertas, por lo que las empresas deben mejorar sus condiciones de contratación, incluyendo beneficios, compensaciones y planes de carrera”, dice Souto.
5. Reclutamiento basado en habilidades y no solo en títulos: Las empresas internacionales valoran competencias prácticas como manejo de herramientas digitales, dominio del inglés y habilidades blandas (comunicación, adaptabilidad), lo que impulsa modelos de selección más inclusivos y dinámicos.
6. Alianzas con empresas locales de capital humano: Para garantizar una contratación eficiente, las compañías interesadas en el nearshoring están asociándose con firmas expertas en talento como SGF Global, que entienden el contexto local y pueden implementar procesos ágiles, éticos y escalables.
El auge del nearshoring representa una transformación profunda en el modelo de contratación. Más allá de ser una estrategia de eficiencia operativa, poco a poco se ha convertido en un motor para el desarrollo del talento en la región, ofreciendo oportunidades reales de empleo formal y competitivo. “Nuestro país, con su ubicación estratégica y talento emergente, tiene el potencial de convertirse en un hub regional para el talento especializado”, concluye el representante de SGF Global.
